オフィス移転や改装に伴い、新しい働き方やオフィス環境の導入（ワークプレイス変革）をするケースが非常に増えています。 ワークプレイス変革にあたって、多くの企業が直面するのが「新しい働き方や環境について、社員に対してどのように訴求したらいいのか分からない」あるいは「ワークプレイスを変革したものの、上手くいかない」という課題です。 制度や空間の刷新だけでは、社員の行動や価値観は変わりません。 実際、社員がその変化を理解し、自分事として使いこなせないまま、計画や投資が形骸化してしまうケースも少なくありません。 変革の本質は、社員一人ひとりがその変化を受け入れ、納得し、自らの行動に落とし込むことにあります。 だからこそ、ワークプレイス変革にはチェンジマネジメントが不可欠なのです。
ワークプレイス変革におけるチェンジマネジメントは、社員の不安や抵抗を丁寧にケアしながら、変革を「自分事化」するためのプロセスです。 チェンジマネジメントに注力するチームを組成し、トレーニングや情報発信、参画機会の網羅的な計画・実行を通じて、社員が変化の目的を理解し、前向きに関わることで、変革は初めて組織に根付きます。 ワークプレイスの未来を描くには、空間や制度だけでなく、人の意識に働きかける戦略が欠かせません。 変革のスタートラインに立つための準備こそが、成功への第一歩と言えるでしょう。 また、“つくって終わり”ではなく、継続的にモニタリング・改善を行う仕組みを構築することも重要な要素です。
「働き方」と「働く場所」の見直しをしませんか？
